2018中级经济师《人力资源》真题及答案【完整版(2)

【考点】股权激励

8.【题干】企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营或管理指示与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于( )。

【选项】

A.趋势预测法

B.比率分析法

C.马尔科夫分析法

D.人员替换分析法

【答案】B

【欣学教育解析】比率分析法是一种基于某种关键的经营或管理指示与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来进行预测未来人力资源需求的方法。

【考点】人力资源规则及其供求预测

9.【题干】下列国家中劳动关系模式以自由化和分散化为主要特征的是( )。

【选项】

A.德国

B.俄罗斯

C.美国

D.日本

【答案】C

【欣学教育解析】考查世界各典型国家劳资关系的不同模式。美国模式最主要的特征体现在其浓厚的自由化、分散化色彩上。

【考点】劳动关系的各学派理论、历史和在各国的发展

10.【题干】在组织发展方法中，关于敏感性训练的说法，错误的是( )。

【选项】

A.在敏感性训练中团队更为注重讨论的结果，而不是相互作用的过程

B.它有助于减少人际冲突

C.它是一种人文技术

D.它有助于增强群体凝聚力

【答案】A

【欣学教育解析】敏感性训练，又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等，是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。团体注重的是相互作用的过程，而不是讨论的结果。

【考点】组织变革与发展

11.【题干】在组织结构的内容体系中，职权结构指的是( )。

【选项】

A.组织内的管理层次构成

B.组织内的管理部门构成

C.组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系

D.实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系

【答案】C

【欣学教育解析】职权结构指各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

【考点】组织设计概述

12.【题干】绩效薪金制通常采用的方式不包括( )。

【选项】

A.随机奖励

B.工作奖金

C.计件工资

D.按利分红

【答案】A

【欣学教育解析】绩效薪金制通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。

【考点】激励理论在实践中的应用

13.【题干】关于绩效管理工作的说法，正确的是( )。

【选项】

A.目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的

B.目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期

C.标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业

D.关键绩效指标必须是数量类指标

【答案】A

【欣学教育解析】目标管理法更适合于战略稳定时期，而关键绩效指标法和平衡计分卡法更适合组织战略重大调整时期;标杆超越法的标杆寻找范围并不局限在同行业，应该有更广阔的视角;关键绩效指标有四种类型:数量类、质量类、成本类、时限类。

【考点】绩效评价与绩效管理工具

14.【题干】关于不同产业部门间工资差别的说法，错误的是( )。

【选项】

A.熟练劳动力所占比重高的产业通常工资水平更高

B.人均资本投资比例高的产业部门，人均工资水平通常也高

C.产业的工会化程度越高，则工资水平一定越高

D.工资水平较低的产业更多的集中在低工资地区

【答案】C

【欣学教育解析】随着知识经济和信息时代的来临，新兴的高新工资行业(如计算机、通信等行业)本身的工会化程度却很低，这也是导致工会化程度与工资水平之间的关系越来越松散。

【考点】工资水平与工资差别

15.【题干】组织结构设计的权变因素不包括( )。

【选项】

A.企业生命周期

B.企业环境

C.企业规模

D.企业专业化程度

【答案】D

【欣学教育解析】专业化程度属于组织结构设计特征因素。

【考点】组织设计概述

16.【题干】通常规模越大的企业劳动力流动率越低，关于产生这种现象原因的说法，错误的是( )。

【选项】

A.大企业提供的大多是特殊在职培训，这使员工流动到其他企业无利可图

B.大企业往往提供较高水平的工资，导致员工流动到其他企业的成本较高

C.大企业能够为劳动者提供较多的工作轮换机会

D.大企业能够为劳动者提供较多的垂直晋升机会

【答案】A

【欣学教育解析】考查影响劳动力流动的企业因素中企业规模的因素。企业的规模越大，则员工流动率越低。高工资往往与低流动率联系在一起，另外，大企业的工作岗位类型多样化，同时垂直管理的层次也比较多，员工为不断晋升提供了较大的空间。

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