2018中级经济师《人力资源》真题及答案【完整版(13)

【考点】

92.【题干】为了解决案例中的问题四，该公司准备采用评价中心技术，关于评价中心技术的说法，正确的是( )。

【选项】

A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力

B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试

C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度

D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等

【答案】ACD

【欣学教育解析】评价中心技术通过要求候选人完成模拟工作任务来进行测试的，B错误。

【考点】

案例题(四)

某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。

曾先生为华东地区的区域总经理，有丰富的创业经历，加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。

由于本区域员工的能力、产能存在差异，有的店铺下午六点下班，有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。

93、【题干】曾先生的领导风格属于( )。

【选项】

A.目标型

B.魅力型

C.权变型

D.发展型

【答案】B

【欣学教育解析】根据案例:他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。符合魅力型领导的内容。

【考点】

94、【题干】小李被任命为区域副总经理，他的领导风格属于( )。

【选项】

A.变革型

B.交易型

C.专制型

D.民主型

【答案】B

【欣学教育解析】根据案例:小李做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。符合交易型领导的内容。

【考点】

95、【题干】小李现在需要承担的主要职责统筹管理整个大区的整体运营，因此小李需要拥有或亟待提高的技能有( )。

【选项】

A.技术能力

B.人际技能

C.概念技能

D.专业知识

【答案】BC

【欣学教育解析】组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，越高的管理职位，概念技能的作用越重要。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。小李作为区域副总经理，BC符合题意。

【考点】

96、【题干】在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于( )。

【选项】

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

【答案】B

【欣学教育解析】分析型:决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。喜欢对情境进行分析，比指导型决策者评估更多的信息和备选方案。根据案例，小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。B正确。

【考点】

案例题(五)

小孙下班收工关闭车床时，因与同事聊天，未遵守操作规程，导致手指被车床挤伤，花去医疗费2000元，两个月无法上班。小孙要求所在单位承担赔偿责任，单位认为小孙因个人过失导致受伤，因此不愿承担赔偿责任。双方一直自行沟通，均未向工伤认定机构申请工伤认定。8个月后，小孙向工伤认定机构申请工伤认定，被认定为工伤，单位不服。小孙伤情稳定后被鉴定为伤残9级，经查明单位并未为小孙缴纳工伤保险费。

97.【题干】关于工伤认定的说法正确的是( )。

【选项】

A.小孙是在下班收工关闭车床时受伤，所以不能认定工伤

B.小孙在手指受伤的事故中存在过错，所以不应认定工伤

文章来源：《经济师》 网址: http://www.jjszz.cn/zonghexinwen/2020/1017/881.html