2017年中级经济师人力资源专业真题及答案(7)

人力资源部就这些情况,咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法

85.根据第一种情况描述的现象,关于该公司的招聘面试的说法,正确的是()

A.这家公司的面试标准化程度比较高

B.这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题

C.这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意识的影响

D.改善这家公司的面试效果的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训

【参考答案】CD

86.第三种情况表明，该公司员工甄选体系的()比较低。

A.预测效度

B.构想效度

C.内部一致性信度

D.重测信度

【参考答案】A

87关于无领导小组讨论的说法,正确的是()

A.无领导小组讨论能够考察被试者的人际沟通能力,口头表达能力和领导能力

B.在无领导小组讨论中,每个人的地位都是平等的

C.在无领导小组讨论中,评价者不参与讨论过程

D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

【参考答案】ABC

88.下列面试问题中,属于情境化的结构面试题目的是()

A.清谈一谈你本人有哪些优点

B.请谈一下你对所面试工作的认识

C.清谈一谈你为什么希望进入本公司

D.请你举一个具体的例子,说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现

【参考答案】D

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(三)

首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。

然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。

至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。

年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。

89.苗经理对老王的绩效评价,陷入了()误区

A.年资倾向

B.盲点效应

C.晕轮效应

D.职位倾向

【参考答案】AD

90.苗经理对小赵的绩效评价,陷入了()误区

A.过严倾向

B.近因倾向

C.晕轮效应

D.首因效应

【参考答案】D

91.苗经理对小钱的绩效评价陷入了()误区

A.刻板印象

B.近因倾向

C.过宽倾向

D.首因效应

【参考答案】C

92.该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括()

A.绩效考核的理论和技术

B.工作绩效的多角度性

C.绩效考核误区的类型及其避免方法

D.激励员工提升绩效的技巧

【参考答案】ABC

(四)

最近一段时间,北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大,公司员工流动率上升明显,特别是一些业务骨干提出辞职,影响了公司开展正常业务。为此公司总裁约谈了罗明,要求尽快研究员工离职的真实原因,并提出解决对策。

罗明带领人力资源部经过一个月紧张工作,基本搞清楚了问题和原因,具体情况如下:

第一,有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够,进来之后发现工作内容与想象的不一样，在尝试工作一段时间后仍无法适应，因而选择离职。

第二,有部分员工离职时因为与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。

第三,有一批员工离职则是因为北京那个房价过高,员工感觉在北京买房难度太大,将来抚养孩子的压力也大,因而选择到软件开发机会较多的二线城市定居。

第四,有些员工流动是因为有规模更大的企业来挖他们,这些企业支付的工资水平比本公司更高

93.关于第种悄况的说法,正确的是()

A.劳动力流动是一个企业和员工之间相互匹配的过程

B.工作经验少、任职年限短的员工与企业和岗位之间的匹配性往往更不稳定

C.新员工离职不会给企业带来成本

D.年轻的新员工流动对他们个人而言成本比较低

【参考答案】ABD

94.第二种情况表明，()是导致员工流动的重要原因

A.工资水平

B.工作机会

文章来源：《经济师》 网址: http://www.jjszz.cn/zonghexinwen/2020/0909/778.html