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企业人力资源绩效考核体系的构建与完善

作者:

关键词:

摘要：

文章目录

一、绩效考核的存在必要性

二、企业人力资源绩效考核中的问题

(一)各项考核内容过于形式化

(二)部分量化数据不足

(三)考核的方式较为落后

(四)绩效工资的相关制度并不科学合理

(五)对人力资源的关注程度较低

三、构建企业人力资源绩效考核体系的相关策略

(一)重视绩效考核管理工作，完善绩效考核制度

(二)充分保证在绩效考核工作管理中的有效信息沟通

(三)合理确定调整岗位绩效工资的调整幅度

(四)增加临时执行任务的综合评价考核指标

(五)充分发挥企业人力资源管理经济师的作用

(六)需完善薪酬管理体系

(七)建立科学的绩效考核制度

(八)多元化薪酬管理

结语

文章摘要:企业的绩效考核管理工作是一个企业的基本管理工作之一,在一定程度上能够体现工作人员的工作态度以及工作热情,因此企业人力资源绩效考核对企业的整体管理工作起着十分重要的指导作用。目前,部分企业的人力资源绩效考核体系并没有充分发挥其自身应有的引导作用,无法有效提高企业全体员工的工作积极性。现在很多企业内部都拥有人力资源经济师,经济师具有较强的专业素养、数据分析和预测能力,对于企业财务、人力资源管理等方面均有了解,能够对企业的绩效考核制度和绩效工资的分配制度进行合理的规划;本文就港口企业的绩效考核突出问题进行深入解析,并提出了相关的解决对策,仅供参考。

文章关键词:

论文分类号:F272.92

文章来源：《经济师》网址: http://www.jjszz.cn/qikandaodu/2022/0114/1422.html