探讨经济师如何在目标管理中履行好工作职责

1 关于经济师的概述

1.1 经济师的概念

经济师在事业单位中也算是管理者，领导活动的设计和运作，并进行全面的风险分析和评估。经济师必须听从单位领导的安排，按照上级领导的指示，组织活动，制定工作计划。经济师需要加强自身的专业技能，从各个方面了解科学知识和新闻动态，并在事业单位的目标管理工作中合理应用。经济师作为事业单位管理者和监管活动的负责人，必须承担相当大的责任，以冷静和准确的方式进行管理，以便为事业单位带来更大的效益，促进事业单位的全面发展。经济师应当对事业单位的目标管理有全面的了解和深入的研究，能够在其工作中建立合理的管理模式，能够将自身的经验和工作需求结合起来，不断提高工作能力，为事业单位发展做出贡献[1]。

1.2 经济师的特点

经济师是事业单位高管和基层工作人员之间的桥梁，在经济师与领导的充分配合中，使双方的观点得到适当的整合，从而做出更合理的决策。经济师能够积极帮助单位降低成本和增加效益，因此经济师必须具备全局综合意识，确保整体计划的顺利实行。与此同时，作为管理人员的经济师必须对所有领导决策进行全面分析，并获得关于单位的未来发展信息，还需具有一定的发展意识。因此经济师还要具备非常超前的思想和意识[2]。

2 目标管理在事业单位中的概述

目标管理主要是指在单位管理工作中以成果作为标准，以人为核心，然后建立良好的管理模式，使个人和组织都能取得非常好的成果。需要将目标管理作为一种计划工具或改善工作人员业绩的手段，并将目标管理与经济师的专长结合起来，推动事业单位实现高效的管理以及全面的发展。目标管理旨在通过科学的目标对整个项目管理进行引导。事业单位的管理者和基层人员，应当先确定自己的目标，采用自我管理方法，并使自身的优势发挥出来，从而增加工作人员的积极性。进一步提高每个工作人员的目标，从实现自己的目标提升到单位的整体目标，一起努力实现共同目标，从而使目标管理的最大化实现。根据每个工作人员的个人能力和实现其目标的结果，评估个人对事业单位的贡献力度，来调动员工的积极性。

3 经济师在目标管理中履行的工作职责

3.1 供应系统的完善

由于事业单位生产系统的稳定依赖于基础设备的及时供应，经济师需要完善以前的供应模式，并以创新的管理模式来补充这些模式。为了确保事业单位产品的质量，需要提高基础设备的条件，从而有效改进产品综合指标。在目前复杂的市场环境中，事业单位之前的供应系统当中会出现一些问题，需要经济师利用考察和研究等方式，结合实际情况建立一个合适的供应系统，推动供应部门应用更为科学的发展方案[3]。

3.2 制定服务系统

由于事业单位的效益来自产品销售和服务，服务系统也是事业单位效益的重要部分。建立一个完整的服务系统对于事业单位的发展至关重要，销售和服务部门之间应有良好的沟通与合作。通过鼓励事业单位产品的成功销售，吸引越来越多的市场，帮助事业单位在市场上获得优势并提高业务水平，经济师需要结合目标管理，将目标充分细化，让业务目标成功实现，进而帮助事业单位发展。在目标管理工作中，销售数量和结构是一个主要问题，会计师应该如实的向经济师反应产品的价格和成品的情况，结合实际情况制定决策方案，上级领导通过经济师和会计师的帮助，制定完善的服务系统。

3.3 生产系统的健全

为了提高事业单位效益，对生产系统进行改进是至关重要的步骤，经济师必须为生产系统建立全面的目标系统，以便更科学地实施事业单位的目标管理。工作人员必须保持合理的分工，改进机构资源的分配。经济师需要亲自指导事业单位工作人员的分配和资源分配，并根据事业单位的实际情况进行科学判断。单位还需要在实际生产状况下，制定满足事业单位实际需要的管理方案。此外，引进了先进的管理系统，能够更全面地管理生产系统，并促进了管理模式的现代化和成功实施。生产系统是事业单位中最重要的部分，经济师在改进事业单位生产系统的时候，要注意结合先进的理论以及管理体系，帮助事业单位完成对生产目标的分解以及分配，经济师要为领导提供可行性的方案帮助单位完成目标产品分配，经济师要做出合理的计划给领导，掌握事业单位的优势和不足，然后做出合理的规划和安排。只有这样，才能提高组织的经济效益，改善事业单位生产系统。

文章来源：《经济师》 网址: http://www.jjszz.cn/qikandaodu/2021/0313/1128.html