经济师在事业单位人力资源管理中有效作用的发

各个行业要想实现专业性发展，就应注重对专业性人才的培养，人力资源管理中，经济师发挥着十分重要的作用，关系事业单位发展，因此事业当中重视经济师在人力资源管理中发挥的地位有重要现实意义，加强经济师在人力资源管理中整体作用的发挥，推动事业单位向着更好方向发展[1]。

一、注重管理意识的加强

对于经济师来讲，需认识到事业单位中人力资源管理实施的重要意义，增加在管理中的投入，并给予管理充分关注，充分了解管理工作在开展时的实际需求，对管理中涉及的培训成本、招聘成本等进行深入研究，并和实际情况结合在一起，适当将成本增加，保证管理工作进行时的有效性[2]。同时应强化对这方面知识的学习，将这方面内容和经济学方面专业知识联系在一起，学习时可以通过网络途径，也可以参加相关培训，进而实现对知识累计的加强。除此之外，经济师在管理工作开展时，应对自身职责有清晰、明确的认识，将其视为工作重要组成，加强对管理的重视程度。而事业单位应注重奖惩制度的制定，对经济师管理工作实际完成程度进行考察，调动其参与到管理中的积极性，并强化相关方面宣传工作，对经济师工作的开展进行积极配合。

二、加强专业知识的管理

经济师在对数据进行分析统计过程中，需将人力资源实际需求考虑其中，使用与之相对应思维与模式进行分析，结合其发展现状，保证相关建议在提出时的针对性。在此过程中，经济师需将人力资源招聘、薪酬、培训、劳动关系、绩效、规划风作为依据，细化研究工作[3]。就绩效考核来讲，经济师需将事业单位当中人力信息、财务数据和业务数据之间进行整合，并对其系统分析，保证环节与环节之间、部门与部门之间关系的明确性，确保建议提出合理性，针对个人制定明确业绩目标，并对此设置合理考核标准，体现出考核的精准性与客观性。同时制定策略时，需考虑人力资源具体工作，使内部管理工作在实施时更具有协调性，提出的意见也更具可行性。

三、强化经济师在人力资源管理中的参与度

首先，人力资源管理在实施过程中，需参考经济师给出的建议与意见，保证管理工作开展时的针对性，并且制定与决策、计划相关的审核之后方能执行，促进经济师在参与度上的增加，如招聘费用预算、培训费用预算等等，在经济师认为其不够合理的情况下，需给予对应指导意见，并将原因详细说明，然后对其进行重新确定[4]。其次，经济师和管理人员应注重的沟通制度构建，掌握人力资源当前发展现状，定期对相关数据进行统计与分析，然后从经济角度给出意见与建议，为管理人员提供有效参考。再次，需对经济师在管理工作中具体环节以及工作流程进行明确，将管理工作的开展视为自身工作中的重要组成。如在制定薪酬制度过程中，经济师应积极参与到评价环节中，针对薪酬制度制定的合理性开展评价，并且在对人员进行招聘时候需给出的经济意见，针对招聘数量以及招聘质量进行合理制定。最后，经济师应注重自身自查能力与自学能力的加强。由于经济师管理方面的能力有所不足，因此在工作中应注重经验的积累，积极搜集与人力资源方面有关信息，将信息掌握视为自我工作评价的重要依据。

四、建立经济师主动服务机制

事业单位中，经济师参与到人力资源管理过程中，应将主动性、实时性以及过程性充分体现，为了使这一目标得到实现，人力资源部门在开展工作时，可以设置经济师咨询岗位，为经济师参与管理创造良好条件，并对过程、决策进行跟踪指导。同时经济师需将管理工作实施计划以及目标作为依据，制定与之相适应科学服务体系，各项工作开展时运用经济角度进行分析，将经济理念融入各项工作中，为了使经济师在管理作用得到保证，应注重管理模式细化，充分将经济师在专业上的优势发挥出来，针对各个岗位以及人员开展分析与评价，保证管理模式制定适用性，在此情况下能够为个人提升与个人改进创造良好条件。同时经济师应注重自身视野的拓展，有效分析行业发展态势，并对管理中需求进行预测。在此过程中，应注重考核制度的构建，详细分析不同阶段目标以及具体要求，并根据经济师的不同特点对考核方法展开调整，使其在工作中的热情能够得到最大程度提升。

五、结束语

总之，对于事业单位来讲，要想经济师在人力资源管理当中的作用得到充分发挥，就应充分了解实际情况，然后在此基础上进行策略的制定，保证策略在制定时的针对性，加强经济师在人力资源管理方面的重视程度，促进其在专业素养以及参与程度上不断提升，使专业能力与人力管理之间有效融合，推动事业单位向着更好方向发展。

文章来源：《经济师》 网址: http://www.jjszz.cn/qikandaodu/2021/0203/1047.html