经济师在人力资源管理中发挥的重要作用

人力资源是一个企业发展的重要基石，具有良好的人力资源管理模式以及人力资源储备是保证企业良好运行的关键。经济师是指一群从事经济专业和人力资源管理的专业人员。经济师想要获得经济师称号必须经过认真学习与严格考核的过程，因此经济师的专业管理人力资源水平一般较高，因此采用经济师进行人力资源管理，可以有效保证企业人力资源管理的水平，保证企业人力资源管理以及其他日常工作的顺利开展。

一、目前人力资源管理存在的显著问题

（一）人力资源长期规划不合理

企业人力资源管理贯穿于企业发展的整个过程，是一项长期、系统性的工作，因此，对人力资源必须具备长期的规划，不能只看眼下，从而保证企业的长期稳定发展。但是目前我国企业进行人力资源管理手段都比较简单，不将人力资源长期规划作为必要的执行点，例如企业人力资源储备、人力资源调动与改革适应方案等。这就导致企业对自身没有一个完整的人事管理制度，很容易出现人力资源调动不协调，人才资源短缺的情况。

（二）不具备先进的管理体系

人力资源管理体系是一项长期的工作，这就决定了人力资源管理体系不是一成不变的，而是要根据时代的发展及时进行调整，保证人力资源管理体系能够适应企业的发展需求。目前企业为了能够获取更多的经济利益，大多将精力放在发展产品和开拓市场两方面，而忽视了企业人力资源管理，这不仅导致了企业人力资源管理体系不完善，由于经济师的重要性被忽略，对人力资源管理体系的建设不能正常开展，影响了企业经济师为企业创造价值。

（三）教育培训脱离于实际发展

目前我国企业对人力资源进行教育指导工作的整体效率不高，很多时候员工将参加教育培训看成工作之余的休闲放松，并不将参加教育培训看成工作内容的重要部分。这主要是由于两方面的原因，一方面企业对教育培训的重视力度不够，没有设置严格的培训考核，不能及时检测学员的学习成果，就导致开展教育培训的初衷脱离实际教育培训效果；另一方面，教育培训的内容与员工的实际工作需要不能良好地贴合，导致学员不愿意进行学习。不能及时开展科学合理的员工教育培训导致员工的综合素养不能满足企业发展的要求，对员工与企业都极为不利。

（四）人力资源引入缺乏合理性

对于中小型企业，由于受到资金的限制，经常选用一些没有工作经验的大学生作为员工，这就导致要花较长的时间进行人才培养，但是这种考虑是片面不合理的，也就是在人力资源引入时没有充分考虑这种策略的合理性。在对新人进行人才培养的过程中，新人能够给企业创造的利润极为有限，并且要投入精力与资金提升新人的能力，同样受到资金的影响，中小型企业不雇佣经济师对人才培养制定合理的计划，拖长了人才培养的时间，造成企业资金输出增多，并且人才培养效果不佳，对企业的长期发展极为不利，甚至形成恶性循环造成中小型企业倒闭。

二、经济师在人力资源管理中的重要作用

（一）促进企业的可持续发展

经济的快速增长迫使企业进行人力资源管理的改革，聘用经济师对人力资源进行管理可以有效提升人力资源管理质量与效率。首先，经济师受到过严格的培训和考核，对国家改革政策具有较为详细的了解，在开展企业人力资源改革的过程中更加得心应手；其次，经济师明确社会经济的发展形势，对于合理进行人力资源调整等有明确的规划方案，可以保证企业的人力资源得到充分的利用；最后，充分结合企业发展现状与发展目标制定合理的人力资源管理模式是经济师的必要工作。基于以上几点，经济师对人才资源进行管理可以有效促进企业的可持续发展，保证企业员工在自身的岗位上充分发挥价值。

（二）完善人力资源管理体系

陈旧的人力资源管理体系会导致两方面问题，第一，员工不能及时地进行学习与自身提升而无法适应企业发展的需要；第二，企业不为员工提供深入学习的机会，员工认为在企业中自身没有发展的机会而选择离开企业，造成企业的人才外流。久而久之，企业中留下的员工都不具备上进心，也没有较强的工作能力与业务能力，严重限制了企业的发展，因此，保证企业人力资源管理体系的完整性与创新性必不可少。经济师作为创新型的综合素质人才，对于创新性的人才资源管理理念具有深入的了解，可以有效开展人力资源管理体系的创新性改革，从而使企业的人力资源管理体系焕然一新，提升企业员工的工作能力也提升企业总体的竞争力。

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